松延动力创始人姜哲源谈行业趋势；消费级人形机器人加速走进家庭场景。

在2026年春节期间，一场科技与传统文化的碰撞吸引了广泛关注。松延动力推出的产品小布米在央视春晚舞台上与知名演员蔡明共同演绎小品，迅速成为观众眼中的亮点。这款机器人以其生动表现和亲和形象，展现出人形机器人技术在娱乐领域的潜力。

姜哲源作为公司创始人兼董事长，在这个节点面临着公司快速发展带来的诸多挑战。他在采访中提到，股份制改革的完成以及新一轮融资的落地，为企业注入了强劲动力。这次融资由知名产业平台领投，多家机构积极参与，体现了市场对具身智能领域的持续看好。

面对行业正在发生的明显分化，姜哲源强调资源正向具备核心能力的头部企业集中。优秀团队在估值、规模和影响力上快速提升，而未能适应变化的企业则面临更大压力。这种马太效应凸显出差异化竞争的重要性。松延动力正是凭借在供应链优化和成本控制方面的突出表现，成功切入消费级市场。

该公司致力于将人形机器人从实验室概念转变为日常可及的产品。通过极致制造能力和物料管理，松延动力实现了显著的成本优化，使得产品价格门槛大幅降低。这不仅让更多家庭有机会接触先进技术，也为行业普及奠定了基础。姜哲源表示，企业目标是推动大规模出货，让机器人真正服务于千家万户。

融资结构的多样性反映出不同资本方的战略考量。产业投资者关注电池等核心部件的协同潜力，以及未来在生产场景中的应用可能。而市场化机构则看好公司在消费端的突破，以及由此带来的长期增长空间。这种混搭模式为企业发展提供了多维度支持。

在产品布局上，松延动力展现出全面视野。双足人形机器人和小布米系列聚焦教育陪伴与家庭互动，同时仿生人头产品线则针对文旅导览等场景提供独特价值。多款产品共同覆盖多样化需求，避免单一场景依赖带来的风险。这种策略有助于公司在多而散的市场中保持稳健成长。

对于双足机器人，姜哲源认为其在落地速度上具备明显优势。B端教育解决方案与C端情感陪伴功能并重，目前市场需求呈现均衡态势。用户可以通过图形化编程与机器人互动，获得显著的启发体验。仿生人头则以功能性和视觉吸引力结合，成为泛文旅领域的流量与服务双重载体。

春晚亮相带来的曝光效应超出预期。节目后，关注机构数量明显增加，品牌影响力得到显著提升。姜哲源希望这波热度能够有效转化为消费端实际订单，推动产品更广泛地进入家庭。春节前的股份制改革，也标志着公司从初创阶段向规范化企业迈进。

作为1998年出生的年轻领导者，姜哲源的管理风格经历了明显迭代。早期他习惯于事无巨细的管理方式，但随着公司规模扩大到近三百人，他逐渐学会从战略高度审视全局。这种转变帮助企业更好地应对快速增长带来的组织挑战。

人才储备被视为核心竞争力。姜哲源反复提到，需要大量优秀人才来支撑技术迭代和业务扩张。公司持续开放招聘，欢迎全球精英加入，共同推动具身智能的发展。未来，松延动力将继续平衡生产力和情感价值，让机器人不仅提升效率，更能带来温暖陪伴。

整体来看，松延动力的实践为行业提供了有益借鉴。在马太效应加剧的背景下，坚持差异化路径、注重供应链能力和场景适配，将成为企业脱颖而出的关键。通过持续创新和规模化努力，人形机器人有望在更多领域实现显著应用，开启具身智能的新篇章。